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人才测评与（yǔ）调查
一、人才测评1、服务（wù）方式 搜贤猎头设有专门的人才（cái）测评中心，可接（jiē）受客户委托（tuō）对相（xiàng）关（guān）人员进行专业（yè）测评、面（miàn）试遴选并提供分析评价报告。通过（guò）多年的经（jīng）验积（jī）累及与科研院校的合作（zuò），我们建立了一（yī）套企（qǐ）业组织行为与人力资源评价系统，这是一（yī）个多层面多维度多方法的（de）整合系统，包（bāo）括30多个测量工具，从（cóng）而实现了人才测评的（de）定（dìng）性化（huà）、定（dìng）量化。2、收费标准 搜贤猎（liè）头的测评（píng）顾问专业测评（píng）费用按每人（rén）次计算；需要（yào）我们的技（jì）术专家、行业专家、管理（lǐ）专家（jiā）、从事相（xiàng）关研究的人力资源（yuán）专家、心理学者进行专业测评的费（fèi）用，根据（jù）签定协议支付。3、优势分析 通过人才测评能够比较准确地把握候选人的各项素质及（jí）其所适合从（cóng）事的行业（yè）和工作，从而最大限度的保（bǎo）证人适其职、才尽其（qí）用；更可（kě）避免企（qǐ）业因用人失误而带来（lái）的巨（jù）大损（sǔn）失与（yǔ）风险。经实践验证（zhèng），企业组织行为与人力资源（yuán）评价系统对人员的测量效度（dù）和信度非（fēi）常高，可（kě）作为企（qǐ）业员（yuán）工招（zhāo）聘及人员选拔的重（chóng）要参（cān）考和依据。4、适（shì）用企（qǐ）业 缺乏（fá）专业（yè）的内部甄选（xuǎn）人才，无科学规范的选才用才体（tǐ）系又无相关技术支持或协助（zhù），对候选人在专业知（zhī）识、技（jì）术能力（lì）、管理才能等方面无（wú）法准确（què）把握（wò）的企业。二、背（bèi）景调查1、服（fú）务方（fāng）式 搜（sōu）贤（xián）猎头设有专门的背景调（diào）查部，可接受客（kè）户（hù）委（wěi）托对相关人（rén）员进（jìn）行全面（miàn）背景调（diào）查及证书鉴定并（bìng）出（chū）具正（zhèng）式（shì）书面报告。背景调（diào）查综合（hé）采用电话访问、上网（wǎng）验证、实地调查、专家鉴定、权威机构认证、国（guó）家机（jī）关查询等方（fāng）法，力求最大程度的了解候选人的真实状（zhuàng）况。2、收费标准 背（bèi）景（jǐng）调查根据路（lù）途远近、项目难易、所需时间多少等（děng）确定服务费（fèi）用，特殊情况另议。签定协议时（shí）一次性支付。3、优势（shì）分析（xī） 搜贤猎（liè）头背（bèi）景调查（chá）部的专业顾问具有十（shí）分丰富的经验，许多人（rén）曾在专业调查机构任（rèn）职，做（zuò）事认真负责、全面细致，能（néng）够确保将候选（xuǎn）人的真实情况全面的呈现给委托客户。通（tōng）过背（bèi）景调（diào）查对候（hòu）选人会（huì）有（yǒu）更加（jiā）深（shēn）入的了（le）解（jiě）和更加准确的把握，防（fáng）止因用人错（cuò）误带来（lái）的损（sǔn）失与风险，特别是道德风险。4、适用企业（yè） 内部未（wèi）建立相关体系，无人事调查能力或相（xiàng）关途径及（jí）条件的企业；没有时间和精力进行繁琐的人事调查的企业（yè）。三、薪（xīn）酬调查1、服务方式 搜（sōu）贤猎头设（shè）有专门的薪酬体系（xì）部，既作为客户（hù）服务中心的下属部门负责（zé）售（shòu）后服务，也对外接受独立（lì）委托，对行业或职（zhí）务进行薪酬调查并提出薪酬体系改善计划。调查可以（yǐ）就特定行业、特定企业、特定职务、特定人群（qún）及其相互间不同（tóng）组合进行，最终依据大量真实有效（xiào）数据，出具（jù）薪酬调查报（bào）告并（bìng）提出改（gǎi）善建议。2、收（shōu）费标准 薪（xīn）酬（chóu）调查根据对（duì）象的不同、时间的长短、工作量的大小、人员配（pèi）备的多少（shǎo）等（děng）综合确（què）定服务费用。签定协（xié）议时支付总费用的1/2，完成（chéng）报（bào）告（gào）后结清款项。3、优势（shì）分析 为了使推荐的（de）人才稳定（dìng）发展，搜（sōu）贤猎头一贯注重薪酬调查和（hé）体（tǐ）系设计工作，并在内部设立（lì）了人才研究部（bù）、人才数据部专门从事相关数据收集（jí）和研（yán）究，最终由薪酬体系部（bù）统筹（chóu）规划、开展调查。搜（sōu）贤猎头不但具（jù）有专（zhuān）业调查能力，更（gèng）具（jù）备天然的便利条件（jiàn）。不但能帮客户了解情况（kuàng），更（gèng）能设计（jì）一套对内具备公平性、对外具备竞争性的实用薪（xīn）酬体系。4、适（shì）用企业（yè） 新建立企业或拟设立新岗（gǎng）位、引进新人才（cái）的企业（yè）；为防止竞争对手挖角，需（xū）调（diào）整相应职（zhí）位薪资待遇的企业；希望了解整个行业或地区薪（xīn）酬状（zhuàng）况（kuàng），从而作相应（yīng）调（diào）整的企业。...
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猎头（tóu）服务介绍
一、标准猎（liè）头服务这是一种最常规的猎（liè）头服务方式，相对合理的费用获取相应价值的服务。在渠道、网络、速度、质（zhì）量等（děng）方面有着很好的保（bǎo）障。二、长（zhǎng）期猎头服务由于和（hé）企业的相互了（le）解（jiě）程度较深，推荐的准确率很高，专业的团队和专用的人才库，大大提高企（qǐ）业委托的寻访效率。因此平均费用低于一般猎头服务，大大节省客户的人才引入成本，同时相对的成本（běn）获得与标准猎（liè）头一样的服务品质。三、定向挖角服务避免客户（hù）与竞争企业直接进行（háng）摩擦，也可避（bì）免熟（shú）人相（xiàng）互之间难以（yǐ）谈判特别（bié）是涉及待遇（yù）的谈判，以搜（sōu）贤猎头（tóu）良好的声誉（yù）和说（shuō）服（fú）技巧提（tí）高挖角的成功率。四、背景调查服务确保准备录用人才所提供的资料和所述内容基（jī）本（běn）真实，了（le）解准备录用人才（cái）是（shì）否（fǒu）隐瞒部分事实（shí），对准（zhǔn）备录用人才（cái）过去的人品和人（rén）格（gé）进行确认，防止用（yòng）人失误。五（wǔ）、人才测（cè）评服（fú）务（wù）人才（cái）测评（píng）已（yǐ）成为（wéi）现代企业选择与评估（gū）人才的必（bì）备手段，随（suí）着其理论的深化及技术的更新，人（rén）才测（cè）评在管理中的价值日益突出。搜贤猎（liè）头人才测评服（fú）务，将为（wéi）您实现以（yǐ）下价值：1、人才测评有助（zhù）于全（quán）面了解人（rén）才（cái）搜贤猎（liè）头人才测评可（kě）以对人才的能力、个性等给出一个完整的剖析，从（cóng）而对人（rén）才进行全方（fāng）位的评价，使用人（rén）单位全（quán）面（miàn）了解人才（cái），使人才个人全面了（le）解自己。2、人（rén）才测（cè）评有助于合（hé）理任用人才（cái）采用（yòng）搜（sōu）贤猎头人才测评选人任（rèn）人，可以（yǐ）避（bì）免人才聘用（yòng）、录用、使用中的各种主观偏见，从而科学、合理、有（yǒu）效地录用与安置人才。3、人（rén）才测评有助于因才施用搜（sōu）贤猎头人才测评有利于企业管理者知才之长，知才之短，知才之（zhī）志，从而将（jiāng）人才安置在最适应的岗位，发挥其最大作用。4、人才测评有助于人才资源（yuán）的合理开发搜（sōu）贤（xián）猎头人才测评注（zhù）重人的智力、能（néng）力的测量，能够在（zài）一定的深度评价人（rén）的（de）智能水平及其内在关（guān）系，反映（yìng）出（chū）人才的（de）功能与其实际岗位、担负责任（rèn）及其期望之间的距离（lí），从（cóng）而为高效地开发人（rén）才资（zī）源提供依据。5、人才测评有助于（yú）高效（xiào）地激（jī）励（lì）人才运用（yòng）搜贤猎（liè）头人才（cái）测评工（gōng）具，定期对人才进（jìn）行测评，可以使人才了解自己在能力（lì）和个性方面的优劣（liè），从而自觉地接受组织（zhī）培训，加（jiā）强自身的学习、训练（liàn）和修养，以（yǐ）达到调（diào）整、提高的目标。...